Lean Leader
  • Przywódca Lean – procesowe podejście do zarządzania
  • Kulturalny Lean – wpływ uwarunkowań kulturowych na sposób zarządzania
  • Rola Lidera we wdrażaniu filozofii Lean
  • Efektywne przywództwo Kaizen – style kierowania
  • Szczupła organizacja – wprowadzanie i oswajanie zmian
  • Benchmarking – ucz się od innych
1

„Droga Toyoty”, czyli jak płynnie wdrożyć japońską filozofię zarządzania do polskich przedsiębiorstw

  • Lean Manufacturing, czyli jak szczupło zarządzać organizacją
  • Leanowe przywództwo
  • Dalekosiężne myślenie, czyli szczypta Japonii w Polsce
  • Muda, mura, muri – eliminacja czynników niepożądanych w organizacji
  • Skrzynka z narzędziami Lean
  • Profesjonalizm w działaniu – zasady pracy Lean
  • Definiowanie systemów
2

5S Office – czyli “szczupła” administracja

  • 5S, czyli selekcja, systematyka, sprzątanie, standaryzacja, samodyscyplina
  • Optymalizacja procesów – metoda mapowania procesów
  • 5S – doskonalenie organizacji pracy, procesów i wzajemnych relacji
  • 5S jako skuteczne narzędzie w tworzeniu przepływu informacji
  • 5S na stanowisku pracy
  • Koordynator Kaizen – przydatna rola we wdrożeniu, utrzymaniu oraz rozwijaniu usprawnień
3

Kaizen it – system pomysłów pracowniczych, czyli małymi krokami duże efekty

  • Program pomysłów pracowniczych – zbieraj punkty i odbieraj nagrody!
  • Projektowanie systemu – grunt to dobry plan
  • Zasady działania – wiem, więc działam
  • Motywacja Pracowników – pomysły nie do szuflady
  • Organizacja Kaizen – ciągłe doskonalenie i sekret tkwiący w pomysłach
  • Employer branding – jak cię widzą, tak cię piszą
  • Uczenie się jest trendy
  • Trochę benchmark’u – dobre praktyki… uszyte na miarę
4